IPA & Lean Construction: Bis zu 40% schnellere Bauprojekte

Vom Zimmermann zum Universitätsprofessor

Der Werdegang von Professor Dr. Claus Nesensohn zeigt eindrucksvoll, wie wertvoll der zweite Bildungsweg in der Bauwirtschaft ist. Seine Reise begann mit einer Ausbildung zum Zimmermann, führte über die Bautechnikerschule und das Bauingenieurstudium bis zur Promotion in Liverpool und schließlich auf den Lehrstuhl für Lean Construction und IPA an der HFT Stuttgart.

Diese Kombination aus handwerklicher Praxis und akademischer Exzellenz ermöglicht ihm ein tiefes Verständnis für die Realität auf der Baustelle. Er betont, dass die wichtigste Grundlage für seinen heutigen Erfolg nicht akademische Titel sind, sondern die praktische Erfahrung und die Augenhöhe mit den ausführenden Handwerkern.

„Der Gesellenbrief ist heute eine wichtigere Währung für mich als ein Doktortitel oder ein Professorentitel, weil der bringt mir mehr.“ — Claus Nesensohn

Die Wertschöpfung am Bau wird maßgeblich von den gewerblichen Mitarbeitern erbracht. Ein tiefes Verständnis für deren Arbeitsprozesse ist der Schlüssel zur erfolgreichen Projektoptimierung.

Das gewaltige Produktivitätspotenzial der Baubranche

In der Bauindustrie schlummert ein enormes Optimierungspotenzial, das in vielen traditionellen Projekten ungenutzt bleibt. Wissenschaftliche Studien und Praxisdaten belegen ein Produktivitätsdefizit von rund 50 Prozent im Vergleich zu anderen Industriezweigen.

Mit modernen Methoden lassen sich diese Defizite gezielt auflösen und signifikante Effizienzsteigerungen erzielen. Claus Nesensohn konnte in seinen Projekten nachweisen, dass drastische Verbesserungen bei Zeit und Kosten kein theoretischer Wunschtraum sind.

• Durchlaufzeiten: Bauprojekte können mit optimierten Prozessen um bis zu 40 Prozent schneller abgeschlossen werden.
• Produktivität: Durch die Eliminierung von Verschwendung auf der Baustelle lässt sich die Produktivität im Schnitt um die Hälfte steigern.
• Internationale Vorreiter: Länder wie Großbritannien haben bereits vor Jahren staatliche Strategien gestartet, um die Projektlaufzeiten im öffentlichen Bau drastisch zu reduzieren.

Integrierte Projektabwicklung (IPA) im Praxistest

Dass die Integrierte Projektabwicklung (IPA) nicht nur bei Großprojekten im Milliardenbereich funktioniert, zeigt ein bemerkenswertes Referenzprojekt in Stuttgart. Mit einem Gesamtbudget von nur 400.000 Euro wurde dort das kleinste IPA-Projekt realisiert – ein hochmoderner Büroumbau unter extremen Rahmenbedingungen.

Trotz der Corona-Pandemie und globaler Materialengpässe wurde das Vorhaben in einer Rekordzeit von nur zwölf Wochen erfolgreich abgeschlossen. Der Schlüssel lag im kooperativen Mehrparteienvertrag, der alle Beteiligten finanziell an denselben Zielen ausrichtete.

• Risikoteilung: Bei Budgetüberschreitungen tragen Bauherr, Planer und Handwerker das finanzielle Risiko gemeinsam zu definierten Anteilen.
• Gewinnkopplung: Einsparungen und Effizienzgewinne fließen in einen gemeinsamen Topf, von dem alle Projektpartner gleichermaßen profitieren.
• Skalierbarkeit: Das Modell funktioniert im Kleinen oft noch agiler und reibungsloser als bei komplexen Megaprojekten.

Warum das klassische Planungs- und Vergabesystem scheitert

Das traditionelle System aus sequenzieller Planung, Ausschreibung und Vergabe an den billigsten Bieter ist nachweislich fehleranfällig. Historisch wurde dieses Modell von Juristen entwickelt, um Risiken einseitig zu verschieben, statt partnerschaftliche Lösungen zu fördern.

Dieser starre Ansatz führt in der Praxis fast immer zu Zeitverzug, Nachträgen und Konflikten zwischen den Parteien. Die Trennung von Planenden und Ausführenden verhindert, dass das wertvolle Fachwissen der Handwerker rechtzeitig in die Planung einfließt.

„Planen und Bauen ist ein sozialer Prozess. Das ist ja nicht einfach zwei Lego-Steine, die ich aneinanderstecken kann.“ — Claus Nesensohn

Erfolgreiches Bauen erfordert eine kontinuierliche Kommunikation und enge Kollaboration aller Schlüsseldisziplinen von der ersten Minute an.

Der Ablauf eines IPA-Projekts in drei Schritten

Ein erfolgreiches IPA-Projekt bricht mit den klassischen, starren Phasen der Honorarordnung und setzt auf ein partnerschaftliches Drei-Phasen-Modell.

• Schritt 1: Strategische Teamauswahl: Bereits in der Initiierungsphase werden die relevanten Schlüsselgewerke und Planer über ein kulturelles Assessment-Center ausgewählt, um die bestmögliche Teamchemie zu sichern.
• Schritt 2: Die Validierungsphase: In einer mehrmonatigen, voll vergüteten Phase prüft das gesamte Team das Projekt gemeinsam auf Herz und Nieren, optimiert die Kosten und legt das Zielbudget fest.
• Schritt 3: Integrierte Umsetzung: Das Projekt wird als echtes Team realisiert, wobei alle Partner ihre Prozesse über agile Methoden täglich aufeinander abstimmen.

„Wenn du keine Lean-Kultur hast, funktioniert auch kein IPA.“ — Claus Nesensohn

Die vertragliche Struktur von IPA benötigt zwingend ein einfaches Fundament aus kollaborativen Lean-Methoden, um die versprochenen Effizienzgewinne auf der Baustelle auch tatsächlich zu realisieren.

Nachhaltigkeit und Komplexität als Treiber neuer Methoden

Moderne Bauherren stehen heute vor der Herausforderung, komplexe Anforderungen mit ambitionierten Klimazielen in Einklang zu bringen. Vor allem bei Spezialimmobilien wie Gigafactories oder verfahrenstechnischen Anlagen stößt das klassische Projektmanagement an seine Grenzen.

Hier bietet der Lean-Ansatz in Kombination mit IPA die notwendige Flexibilität, um auch während der Planungs- und Bauphase auf veränderte Anforderungen zu reagieren. Gleichzeitig liefert das System messbare Beiträge zum Umweltschutz.

• CO2-Reduktion: Durch den Einsatz des Last-Planner-Systems lassen sich die CO2-Emissionen bereits während der Erstellungsphase um bis zu 23 Prozent senken.
• Umgang mit Unbekannten: Wenn die genaue Anlagentechnik bei Baubeginn noch nicht final feststeht, ermöglicht das kooperative Modell eine flexible, parallele Planung und Ausführung ohne teure Nachträge.
• Vermeidung von Verschwendung: Durch die Reduktion von Doppelplanungen und Fehlern wird der Ressourcenverbrauch auf der Baustelle nachweislich minimiert.

Die wichtigsten Hebel für zukunftsorientierte Bauherren

Wer als Bauherr langfristig wirtschaftlich erfolgreich sein will, muss seine Herangehensweise grundlegend hinterfragen und tradierte Pfade verlassen. Es gilt, die Faktoren Zeit, Mensch und Nachhaltigkeit als die zentralen Werttreiber eines jeden Immobilienprojekts zu verstehen.

• Zeitwert berechnen: Eine Verkürzung der Bauzeit bedeutet nicht nur geringere Baunebenkosten, sondern sichert vor allem eine deutlich frühere Generierung von Mieteinnahmen.
• Mensch im Mittelpunkt: Bauprojekte müssen für Fachkräfte und Planer ein attraktives, wertschätzendes Umfeld bieten, anstatt Beteiligte durch ständigen Druck und Konflikte in den Burnout zu treiben.
• Mut zur Veränderung: Innovation entsteht nicht durch das Wiederholen alter Fehler, sondern durch die Bereitschaft, neue, kooperative Vertrags- und Abwicklungsmodelle aktiv auszuprobieren.