Regionale Projektentwicklung: Qualität im Premium-Segment

Vom Motorsport in die Immobilienbranche

Maximilian Werndl blickt auf einen ungewöhnlichen Karriereweg zurück. Seine Motivation, das Gymnasium erfolgreich zu absolvieren, entsprang dem großen Traum vom eigenen Go-Kart. Nach ersten Erfolgen und einem schweren Unfall folgten weitere intensive Jahre im aktiven Motorsport, die im Sieg des 24-Stunden-Rennens auf der Nürburgring-Nordschleife auf Aston Martin in der GT4-Klasse gipfelten.

Parallel zum Motorsport studierte Werndl Bauingenieurwesen an der TU München. Diese herausfordernde Zeit prägte seine Herangehensweise an kalkulierte Risiken, die er später direkt auf die Immobilienbranche übertragen konnte. Im Jahr 2009 traf er schließlich die Entscheidung, den Helm an den Nagel zu hängen und sich voll auf die berufliche Laufbahn im familiären Umfeld zu konzentrieren.

Das Werndl-Erbe und der Fokus auf Qualität

Die Wurzeln der Familie Werndl liegen ursprünglich in der Büromöbelproduktion. Nach dem Verkauf der Werndl Büromöbel AG im Jahr 1999 floss das Kapital direkt in die Immobilienentwicklung und die Gründung der Quest AG durch Klaus Werndl. Der Fokus lag von Beginn an auf der Sanierung geschichtsträchtiger Industriedenkmäler.

• Historie: Die Familie stellte bis 1999 erfolgreich Büromöbel her, bevor der Erlös strategisch ins Immobiliengeschäft investiert wurde.
• Regionalität: Die Projekte konzentrieren sich bewusst auf die bayerische Heimat im Raum Rosenheim und Kolbermoor, um diese schöner zu machen.

„Qualität hat am Markt immer einen Platz. Immer.“ — Maximilian Werndl

Dieses eiserne Qualitätsversprechen zieht sich durch sämtliche Projekte des Entwicklers. Es sichert auch in wirtschaftlich anspruchsvollen Marktphasen den langfristigen Erfolg und schützt effektiv vor Leerstand.

Echte Nachhaltigkeit durch Umnutzbarkeit

Für Maximilian Werndl ist Nachhaltigkeit weit mehr als ein politisches Schlagwort oder der ausschließliche Einsatz von Holz als Baustoff. Die wahre ökologische Verantwortung liegt in der flexiblen Umnutzbarkeit von Gebäuden, um einen Abriss in der Zukunft zu vermeiden.

• Flexibilität: Gebäude so konstruieren, dass sie sich an veränderte Lebens- und Arbeitsbedingungen anpassen lassen.
• Erhalt: Bestehende, charakterstarke Bausubstanz wie alte Wolldeckenfabriken revitalisieren, statt sie abzureißen.
• Wirtschaftlichkeit: Nachhaltige Konzepte so planen, dass sie sich auch ohne staatliche Dauersubventionen selbst tragen.

Quartiersentwicklung mit Generationenperspektive

Die erfolgreiche Entwicklung ganzer Quartiere erfordert Geduld und eine klare Vision für einen ausgewogenen Nutzungsmix. Am Beispiel der Spinnerei Kolbermoor zeigt sich, wie Wohnen, Arbeiten, Einkaufen, Gastronomie und Kultur an einem einzigen Ort verschmelzen.

• Nutzungsmischung: Lebendige Quartiere entstehen nur, wenn sie rund um die Uhr belebt und nicht als reine Wohnsilos konzipiert sind.
• Langfristigkeit: Erfolgreiche Stadtteilentwicklung benötigt Zeiträume von bis zu 30 Jahren von der ersten Idee bis zur Fertigstellung.
• Selbstversuch: Die Entwickler leben und arbeiten oft selbst in ihren Projekten, um die Funktionalität im Alltag am eigenen Leib zu überprüfen.

Effizienz durch digitale Prozesse

Um die enorme Anzahl an Projekten effizient abzuwickeln, setzt Werndl & Partner konsequent auf digitale Werkzeuge. Die Digitalisierung der Bemusterung über Online-Konfiguratoren spart immense personelle Ressourcen und nimmt den Käufern den typischen Entscheidungsdruck.

• Online-Bemusterung: Kunden konfigurieren ihre Ausstattung flexibel und transparent von der heimischen Couch aus.
• Visuelle Dokumentation: Alle 14 Tage wird jeder Raum mittels Spezialkameras erfasst, um den Baufortschritt digital einzufrieren.
• Transparenz: Der Zugriff auf diese Daten für Käufer stärkt das Vertrauen und deckt Fehler auf der Baustelle extrem frühzeitig auf.

Drei fundamentale Säulen der Projektentwicklung

Der Erfolg eines Großprojekts basiert laut Werndl auf drei wesentlichen Erfolgsfaktoren, die jeder Entwickler beherzigen sollte. Das perfekte Zusammenspiel von visionärer Planung und kalkulatorischer Disziplin bildet dabei das tragende Fundament.

„Der Flo wird ohne mich Scheiße bauen und ich würde ohne den Flo nichts verdienen.“ — Maximilian Werndl

• Klares Produktbild: Vor dem ersten Architektenentwurf müssen Zielgruppe, Budget und das genaue Produkt feststehen.
• Anpassungsfähigkeit: Entwickler müssen flexibel auf veränderte Marktbedingungen reagieren, ohne dabei den Nordstern aus den Augen zu verlieren.
• Strikte Kostenkontrolle: Nur eine lückenlose Überwachung der Baukosten sichert die wirtschaftliche Überlebensfähigkeit in Krisenzeiten.

Die unerwarteten Hürden im Tiefbau

Die Realisierung des Projekts „Lichtspielhaus“ in Bad Aibling verdeutlicht die extremen Risiken der modernen Projektentwicklung. Eine ungeplante, zweigeschossige Tiefgarage im Grundwasser führte zu massiven technischen und finanziellen Herausforderungen.

• Wasserhaltung: Der Bau direkt im Grundwasser erforderte teure Spezialfilteranlagen und zusätzliche Zuganker gegen das Aufschwimmen.
• Archäologie: Die händische Dokumentation historischer Funde legte die Baustelle wochenlang lahm und trieb die Vorhaltezeiten der Gewerke in die Höhe.
• Quersubventionierung: Extrem teure Stellplätze im Tiefbau müssen mühsam über den Verkauf der darüber liegenden Wohnungen ausgeglichen werden.

Ein Plädoyer für praxisnahe Baustandards

Abschließend fordert Werndl ein Umdenken in der Politik und bei der Erstellung von Baunormen. Starre Vorschriften wie veraltete Stellplatzsatzungen bei der Innenverdichtung behindern den dringend benötigten Wohnungsbau und treiben die Kosten unnötig nach oben.

„Wenn wir wieder innovativer bauen können und nicht in diesem Lego-Baukasten-DIN-System sind, haben wir viel mehr Punkte.“ — Maximilian Werndl

Eine stärkere Orientierung an der baulichen Realität und mehr Freiraum für innovative Abweichungen von starren DIN-Normen könnten das wirtschaftliche Bauen in Deutschland wiederbeleben.