Bauunwesen in Deutschland: Warum Jürgen Lauber LowTech liebt

Vom erfolgreichen CEO zum unbestechlichen Kritiker des Bauunwesens

Jürgen Lauber, Jahrgang 1961, ist von Haus aus Elektroingenieur und blickt auf eine erfolgreiche Karriere als Geschäftsführer zurück. Bereits im Alter von 30 Jahren übernahm er die Führung von Unternehmen und verschrieb sich voll und ganz dem strukturierten, geplanten Arbeiten. Seine Methoden waren so erfolgreich, dass er sich Mitte 50 aus dem aktiven Berufsleben zurückziehen konnte, um sich einer neuen, gesellschaftlich relevanten Aufgabe zu widmen: der Analyse und Reparatur der deutschen Baubranche.

Durch den eklatanten Misserfolg deutscher Großprojekte wie der Elbphilharmonie oder des Berliner Flughafens alarmiert, begann Lauber, die tieferen Systemfehler im deutschen Bauwesen systematisch zu untersuchen. Seine Erkenntnisse hielt er in seinen Bestsellern „Bauwesen | BauUnwesen“ fest, die er mit einer Prise Zynismus und anschaulichen Karikaturen spickte. Seine präzise Kritik machte ihn schnell zu einem gefragten Experten in den großen Medienhäusern wie ARD, ZDF oder Welt und führte ihn schließlich als Fachberater in den Deutschen Bundestag.

Das deutsche Bauunwesen: Ein Systemversagen auf Staatskosten

Das fundamentale Problem im deutschen Bauwesen liegt laut Lauber nicht an mangelnder fachlicher Kompetenz der deutschen Ingenieure oder Handwerker. Vielmehr sind es die Spielregeln des Systems selbst, die das Schlechteste aus den Menschen herausholen. Der Staat als öffentlicher Bauherr setzt Anreize, die zwangsläufig zu Chaos und Verschwendung führen, da er im Gegensatz zu privaten Investoren nicht mit dem eigenen Geld haushalten muss.

Da die Steuereinnahmen in Deutschland seit den Merkel-Jahren massiv angestiegen sind, schwimmt der Staat förmlich im Geld. Das Bauen eignet sich in den Augen der Politik hervorragend dazu, diese Überschüsse ohne großen Rechtfertigungsdruck zu versenken. Gekoppelt mit dem Umstand, dass Deutschland keine kaufmännische Anlagenbuchhaltung für staatliche Werte führt, werden die Fehlinvestitionen der Vergangenheit im neuen Haushaltsjahr einfach vergessen, ohne dass jemals Abschreibungen auf die verfehlten Milliarden vorgenommen werden.

„Das öffentliche Bauen ist das letzte große Abenteuer der Menschheit.“ — Jürgen Lauber

Der internationale Vergleich: Singapur und die Schweiz als Vorbilder

Um zu verstehen, warum andere Nationen weitaus erfolgreicher und budgettreuer bauen, reiste Jürgen Lauber für seine Recherchen unter anderem nach Singapur und Hongkong. In Singapur ist die Salami-Taktik deutscher Großbaustellen unvorstellbar. Bevor dort der erste Bagger anrückt, müssen fünf unabhängige Baugenehmigungen vorliegen, die eine vollständige, lückenlose Ausführungsplanung inklusive aller Außenanlagen und Bäume vorschreiben.

Auch in der Schweiz, Laubers heutiger Heimat, sorgt die direkte Demokratie für maximale finanzielle Disziplin beim Bauen. Öffentliche Projekte werden mit einem fixen Budget, einer echten Kriegskasse, ausgestattet. Reicht dieses Geld nicht aus, müssen die verantwortlichen Politiker erneut vor das Volk treten und ein Zusatzbudget beantragen – ein politisches Risiko, das fast kein Amtsträger eingehen möchte und das zur absoluten Vertragstreue zwingt.

Warum das deutsche Baurecht ein Paradies für Scheitern ist

Das deutsche Baurecht weist eine Besonderheit auf, die es in kaum einem anderen Land der Erde gibt. Es erlaubt den Abschluss von rechtlich bindenden Bauverträgen, bei denen der eigentliche Vertragsgegenstand zum Zeitpunkt der Unterschrift noch überhaupt nicht präzise definiert ist. Dies zieht eine ungesunde Dynamik nach sich, die vor allem einer Berufsgruppe nützt: den über 2.500 spezialisierten Baurechtsanwälten in Deutschland.

• Vertragsunsicherheit: Verträge werden geschlossen, obwohl wesentliche Planungsdetails noch völlig ungelöst sind.
• Subunternehmer-Ketten: Die systematische Weitervergabe an Sub- und Sub-Sub-Unternehmer drückt die Preise am Ende der Kette so stark, dass die Qualität leidet.
• Verschleppte Bauzeiten: Bei unvorhergesehenen Planungsänderungen stoppen die Arbeiten, während Gutachter und Juristen die Schuldfrage klären.

Die goldene Regel für jeden Bauherrn: Erst planen, dann bauen

Für private Bauherren und Immobilieninvestoren hat Jürgen Lauber eine unmissverständliche Botschaft: Wer beim Bauen Zeit sparen will, indem er voreilig beginnt, zahlt am Ende immer das Vielfache. Die Bauphase lässt sich physikalisch nicht beschleunigen, und nachträgliche Änderungen auf der Baustelle treiben die Kosten exponentiell in die Höhe. Erst wenn die Ausführungsplanung im Maßstab 1:50 bis zum letzten Nagel abgeschlossen ist, sollte der Bauprozess starten.

„Du kannst im Bauen nichts beschleunigen, du kannst auch hinterher nichts mehr einsparen.“ — Jürgen Lauber

In der Praxis beginnen jedoch rund 90 Prozent aller Bauvorhaben in Deutschland bereits während der Entwurfsphase. Die Ausschreibungen erfolgen auf unfertiger Basis, was den ausführenden Firmen die perfekte Vorlage für spätere, extrem teure Nachträge liefert. Die Folge sind Baunebenkosten von oft über 20 Prozent der Gesamtsumme, während im gut geplanten Ausland Werte unter 10 Prozent der Standard sind.

Low-Tech als Erfolgsrezept: Weniger Elektronik, mehr Zuverlässigkeit

Als studierter Elektroingenieur vertritt Jürgen Lauber eine überraschende, aber logische Position: Er rät dringend von übertriebener Gebäudeautomation und komplexer Smart-Home-Technik ab. Der Einbau von komplizierten Bus-Systemen und automatisierten Steuerungen für Heizung, Lüftung und Beschattung bläht die Planungskosten auf und sorgt im Alltag für massive Fehleranfälligkeit.

Lauber selbst wohnt in der Schweiz in einem hochmodernen Passivhaus mit Erdsonde, verzichtet jedoch bewusst auf jegliche elektronische Automation. Er plädiert dafür, Häuser einfach, robust und mechanisch verständlich zu halten. Weniger verbaute Elektronik bedeutet weniger Wartungsaufwand, geringere Betriebskosten und schont die Nerven der Bewohner über Jahrzehnte hinweg.

• Einfache Haustechnik: Mechanische Lüftungssysteme und Standard-Heizungstechnik sind langlebiger als App-gesteuerte Individuallösungen.
• Keine Bus-Systeme: Herkömmliche Lichtschalter und Steckdosen reduzieren die Fehleranfälligkeit im täglichen Gebrauch drastisch.
• Geringere Planungskosten: Ohne komplexe TGA-Fachplanung sinken die Baunebenkosten spürbar.

Regionale Partnerschaften und bewährte Standards statt Rosinenpicken

Wer bei Handwerkern nur nach dem billigsten Angebot sucht, lädt sich das Chaos direkt auf die Baustelle ein. Seriöse Bauunternehmen arbeiten heute mit sehr geringen Margen von zwei bis vier Prozent und können sich Kulanz bei unvorhergesehenen Problemen schlichtweg nicht leisten. Ein unseriöser Billiganbieter hingegen nutzt jede Lücke in der Planung, um den Bauherrn über Nachträge finanziell auszupressen.

Lauber empfiehlt dringend, ausschließlich auf regionale Handwerker und Planer zu setzen, die einen guten Ruf in der Region zu verlieren haben. Zudem sollten Bauherren das Rad nicht bei jedem Projekt neu erfinden, sondern auf bewährte Standards und serielle Typenhäuser zurückgreifen. Dies reduziert das Risiko von Planungsfehlern gegen Null und garantiert eine stressfreie Umsetzung.

„Spare nicht, mach lieber ein Jahr länger, oder baue ein Jahr später... Versuche aber nicht zu sparen.“ — Jürgen Lauber

Das Pfingstfest der Immobilien: Exklusives Networking auf hoher See

Für Immobilieninvestoren, die sich abseits des alltäglichen Bauchaos auf absolutem Top-Niveau austauschen möchten, bietet Dr. Peter Burnickl zum Abschluss der Folge einen exklusiven Ausblick. Vom 23. bis 25. Mai 2026 veranstaltet er das „Pfingstfest der Immobilien“ in Athen, Griechenland.

In einem handverlesenen, sehr kleinen Kreis von maximal 18 echten Immobilien-Machern geht es auf zwei Luxusjachten um echten, ehrlichen Erfahrungsaustausch. Abseits von Verkaufsbühnen und Pitch-Präsentationen entstehen hier bei gemeinsamen Segeltouren und Inselhopping echte Partnerschaften, tiefe Freundschaften und wertvolle Deals auf Augenhöhe.