Immobilien-Portfolio aufbauen: Strategien von Jan Taschlitzki

Vom Autopfleger zum Immobilien-Millionär

Jan Taschlitzki startete seinen unternehmerischen Weg direkt nach dem Abitur im Jahr 2007. Zusammen mit seinem Bruder kaufte er für insgesamt 5.000 Euro eine Autopflege in einem Parkhaus, um die Wartezeit bis zum Studienbeginn sinnvoll zu überbrücken.

Dieses erste kleine Unternehmen war eine prägende Schule für den späteren Erfolg im Immobiliengeschäft. Jan lernte früh, wie man mit Finanzen, Mitarbeitern und dem Finanzamt umgeht.

• Frühe Selbstständigkeit: Der feste Entschluss, niemals als Angestellter, sondern immer für sich selbst zu arbeiten, stand schon damals felsenfest.
• Praktische BWL: Die Erkenntnis, dass eingenommenes Geld nicht direkt wieder ausgegeben werden darf, sondern Rücklagen gebildet werden müssen.
• Fokus im Studium: Die Wahl des Studiengangs Entrepreneurship half ihm, gezielt Wissen in Gesellschaftsrecht und Rechnungswesen aufzusaugen.

Der Sprung ins kalte Wasser: Das Pflegeheimportfolio

Kurz vor dem Ende seines Studiums bot sich Jan eine außergewöhnliche Gelegenheit. Ein erfahrener Partner schlug vor, ein Pflegeheimportfolio in Berliner Toplagen zu übernehmen, das damals extrem günstig bewertet war.

Ohne nennenswertes Eigenkapital, aber mit viel Fleiß und Darlehen von Familie und Freunden, stieg Jan in das Projekt ein. Er übernahm für ein Jahr die Heimleiterrolle in Heidelberg und sanierte den Betrieb grundlegend.

„Bleib Mensch, weil du im Wesentlichen mit Menschen zu tun hast.“ — Jan Taschlitzki

• Verantwortung tragen: Die Nutzung von Sweat Equity und privaten Darlehen erhöhte den Druck, das Projekt erfolgreich umzusetzen.
• Menschlichkeit als Hebel: Durch ehrliche Kommunikation auf Augenhöhe mit Mitarbeitern und Angehörigen gelang der wirtschaftliche Turnaround.
• Fokusverschiebung: Die emotionale Belastung im Pflegebetrieb führte dazu, dass Jan sich fortan auf die bauliche Entwicklung statt auf den Betrieb konzentrierte.

Die Feuertaufe: 20-Millionen-Projekt am Kurfürstendamm

Nach dem erfolgreichen Verkauf des Pflegebetriebs reinvestierte Jan sein Kapital in ein anspruchsvolles Aufteilerobjekt an der Meinecke Straße nahe dem Kurfürstendamm. Das Projekt umfasste die Entkernung und den Umbau eines leerstehenden Denkmalschutz-Hotels in hochwertigen Wohnraum.

Mit einem Projektvolumen von 20 Millionen Euro war dies ein enormer Schritt für den jungen Entwickler. Dank eines exzellenten Architekten direkt vor Ort konnte das Projekt vor der Zeit und unter dem veranschlagten Budget abgeschlossen werden.

• Baustellen-Präsenz: Der bauleitende Architekt hatte sein Büro direkt auf der Baustelle, was tägliche Abstimmungen extrem beschleunigte.
• MABV-Erfolg: Durch die saubere Abwicklung zahlten die Käufer zuverlässig, was dem Unternehmen ein exzellentes Standing bei der Berliner Volksbank einbrachte.
• Lerneffekt: Praktische Erfahrung direkt auf der Baustelle schlägt jede theoretische Ausbildung im Immobilienbereich um Längen.

Lean Management: Warum TTI auf riesige Payrolls verzichtet

Houte umfasst die TTI-Gruppe rund 40 Tochtergesellschaften, wird jedoch extrem schlank geführt. Jan Taschlitzki setzt bewusst auf ein kleines, aber hochqualifiziertes Kernteam von rund zehn Mitarbeitern im Hauptunternehmen.

Für Großprojekte nutzt das Unternehmen strategische Joint Ventures und Mezzanine-Kapital-Geber, anstatt die eigene Payroll künstlich aufzublähen. Dies schützt das Unternehmen vor Liquiditätsengpässen in schwierigen Marktphasen.

• Kernpositionen besetzen: Wichtige Säulen sind ein technischer Geschäftsführer, ein Kaufmanager, eine Controllerin und ein starkes Backoffice.
• Risikominimierung: Durch die Auslagerung von Architekturleistungen und die Nutzung externer Partner bleibt die Kostenstruktur flexibel.
• Krisensicherheit: Dank der Einnahmen aus dem soliden Bestandsportfolio muss das Unternehmen selbst in verkaufsschwachen Jahren keine Entlassungen fürchten.

Erfolgsfaktor Banken: Die Kunst der perfekten Unterlagen

Eine der wichtigsten Säulen in der Projektentwicklung ist die Beziehung zur finanzierenden Bank. Jan betont, dass strukturierte und visuell ansprechende Unterlagen die halbe Miete bei der Kreditprüfung sind.

Der Banker in der Marktfolge muss die Unterlagen schnell verstehen und verarbeiten können. Ein gut aufbereitetes Exposé hebt einen Investor sofort von der Masse der Mitbewerber ab.

• Strukturierte Aufbereitung: Alle steuerlichen und objektspezifischen Dokumente müssen jederzeit griffbereit und geordnet sein.
• Visuelle Unterstützung: Hochwertige Renderings und Bilder erleichtern dem Entscheidungsträger in der Bank den Zugang zum Projekt.
• Sicherheit durch Bestand: Ein bereits aufgebauter Immobilienbestand erleichtert die Verhandlungen bei neuen Projektentwicklungen massiv.

Quantität vor Qualität im Ankauf: Der Weg zum Deal

Im aktuellen Käufermarkt ist die Geschwindigkeit beim Herausschicken von Kaufangeboten ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Jan rät dazu, nicht wochenlang jedes kleinste Risiko zu analysieren, bevor das erste Angebot abgegeben wird.

Erst nach der Zusage des Verkäufers und dem Erreichen der Exklusivität erfolgt die detaillierte technische und wirtschaftliche Prüfung des Objekts.

„Nicht die Großen fressen die Kleinen, sondern die Schnellen die Langsamen.“ — Jan Taschlitzki

• Angebote rausballern: Investoren sollten in der aktuellen Marktphase kontinuierlich Angebote abgeben, um im Gespräch zu bleiben.
• Erreichbarkeit sichern: Schnelle Reaktionszeiten innerhalb von 24 Stunden schaffen sofortiges Vertrauen bei Maklern und Verkäufern.
• Mut zum Abschlag: Auch vermeintlich unverschämte Angebote können im aktuellen Marktumfeld zum Erfolg führen.

Die Münzwurf-Story am Checkpoint Charlie

Eine der verrücktesten Anekdoten aus Jans Karriere betrifft den Ankauf eines Gebäudes in unmittelbarer Nähe des Checkpoint Charlie im Jahr 2017. Da sich zwei Kaufinteressenten preislich absolut einig waren, kam es zu einer ungewöhnlichen Entscheidung.

Beide Parteien boten exakt 9,7 Millionen Euro und weigerten sich, den Preis künstlich weiter in die Höhe zu treiben. Der Notar warf daraufhin eine Zwei-Euro-Münze, um den Käufer zu bestimmen.

• Gezielte Absprache: Die potenziellen Käufer einigten sich im Vorfeld darauf, sich nicht gegenseitig hochzubieten.
• Glücksfaktor: Am Ende entschied das reine Glück über den Zuschlag für eines der besten Objekte im heutigen Portfolio.
• Unternehmerischer Mut: Das Eingehen von unkonventionellen Risiken zahlt sich in der Immobilienbranche oft langfristig aus.

Social Media als moderner Vertriebskanal für Immobilien

In den letzten Jahren hat Jan Taschlitzki eine starke Präsenz auf Plattformen wie Instagram, LinkedIn und TikTok aufgebaut. Diese digitale Visitenkarte dient ihm heute als hocheffiziente Deal-Maschine.

Über die sozialen Medien generiert er nicht nur Aufmerksamkeit, sondern erhält auch direkte Off-Market-Angebote von Eigentümern und Maklern.

• Digitale Visitenkarte: Ein professioneller Online-Auftritt arbeitet rund um die Uhr und schafft Vertrauen bei potenziellen Partnern.
• Netzwerk-Erweiterung: Kontakte zu jüngeren Investoren und traditionellen Verkäufern lassen sich über Social Media extrem verkürzen.
• Authentizität: Das Teilen von echten Erfolgen und auch Fehlern macht den Investor nahbar und attraktiv für Kooperationen.

Netzwerk auf Augenhöhe: Umgang mit Dienstleistern

Ein funktionierendes Netzwerk aus Handwerkern und Planern ist das Fundament jeder erfolgreichen Sanierung und Projektentwicklung. Jan arbeitet mit rund 70 Prozent der Firmen zusammen, die ihn bereits bei seinem ersten Großprojekt im Jahr 2012 begleitet haben.

„Du kannst nicht schneller Geld verbrennen, als wenn du Leuten vertraust, die in der falschen Position sind.“ — Jan Taschlitzki

Die Basis dafür ist ein fairer Umgang auf Augenhöhe und eine verlässliche Zahlungsmoral, die durch Skonto-Agreements für beide Seiten attraktiv gestaltet wird.

• Partnerschaft statt Druck: Preisverhandlungen werden hart, aber immer fair geführt, um den Partnern ein auskömmliches Arbeiten zu ermöglichen.
• Skonto nutzen: Schnelle Zahlungen sichern dem Bauträger erhebliche Rabatte und garantieren höchste Priorität beim Handwerker.
• Konsequenter Cut: Wenn Dienstleister oder Angestellte dauerhaft die Erwartungen nicht erfüllen, muss eine schnelle Trennung erfolgen.