Insolvenz als Unternehmer: Meine härtesten Learnings

Der steile Aufstieg aus der Oberpfalz

Dr. Peter Burnickl blickt auf einen klassischen Weg über den zweiten Bildungsweg zurück. Aufgewachsen in einer Handwerkerfamilie in der Oberpfalz, absolvierte er zunächst eine Ausbildung zum Radio- und Fernsehtechniker bei seinem Vater. Diese Zeit prägte seinen Sinn für Präzision und handwerkliche Perfektion nachhaltig.

Erste Berührungspunkte mit echten Großprojekten sammelte er bei der Installation riesiger Sat-Antennenanlagen in US-amerikanischen Wohngebieten in Grafenwöhr. Die Faszination für Großbaustellen und das strukturierte Projektmanagement ließ ihn fortan nicht mehr los.

• Zweiter Bildungsweg: Nachholen des Abiturs und anschließendes Studium der Elektrotechnik.
• Auslandserfahrung: Drei Auslandssemester in Spanien und eine praxisnahe Diplomarbeit in Boston, USA.
• Promotion: Nebenberufliche Erlangung des Doktortitels als persönliches Ziel parallel zum anspruchsvollen Berufseinstieg.

Vom ersten Kindergarten zum Millionenbusiness

Nach Stationen als Projektleiter in renommierten Ingenieurbüros folgte im Jahr 2011 der Schritt in die Selbstständigkeit. In einer angemieteten, alten Arztpraxis in Feldburg gründete Burnickl sein eigenes Ingenieurbüro. Mit einem Gründerdarlehen stattete er direkt fünf Arbeitsplätze aus, ohne überhaupt Angestellte zu haben.

Der erste Auftrag war die Planung eines Kindergartens für 17.000 Euro Honorar. Durch die geschickte Kooperation mit etablierten Architekten und Ingenieuren konnte das junge Büro jedoch sehr schnell wachsen und Großprojekte akquirieren.

• Der Start: Aufbau des Büros im Wesentlichen mit engagierten Studenten.
• Umfirmierung: Der Wandel zur GmbH und der Bau eines repräsentativen Bürogebäudes etablierten die Firma endgültig am Markt.
• Wachstum: Trotz der anstrengenden Bauphase des eigenen Bürogebäudes stieg der Umsatz rasch über die Millionengrenze.

Die Boomphase und der gefährliche Übermut

Zwischen 2010 und 2021 erlebte die deutsche Baubranche eine beispiellose Hochphase, in der Erfolg fast wie von selbst kam. Das verleitete auch Burnickl dazu, immer größere Risiken einzugehen und zahlreiche neue Firmen zu gründen.

In der Spitze beschäftigte die Unternehmensgruppe über 150 Mitarbeiter an sechs Standorten in Deutschland und einer Niederlassung in Spanien. Die Umsätze stiegen auf über 15 Millionen Euro jährlich an, und der Gewinn lag im siebenstelligen Bereich.

• Expansion: Gründung einer Projektsteuerungsfirma und der Einstieg in das risikoreiche Bauträgergeschäft.
• Übermut: Das schnelle Wachstum führte zu einer gefährlichen Selbstüberschätzung im Management.
• Delegation: Wichtige operative Kernaufgaben wurden zunehmend an neu eingestellte Führungskräfte übergeben.

„Wenn du denkst, du bist schon Profi, dann schau mal ehrlich in den Spiegel.“ — Peter Burnickl

Der perfekte Sturm: Externe Schocks und Krise

Ab dem Jahr 2020 wendete sich das Blatt dramatisch, als eine Kette von unvorhersehbaren Ereignissen die gesamte Baubranche traf. Die Corona-Pandemie erschwerte den Erhalt des Teamgeistes durch Homeoffice massiv und bremste die Produktivität im Büro.

Den finalen Stoß versetzte der abrupte Stopp der KfW-55-Förderung durch die Bundesregierung, der den Markt schlagartig einfrieren ließ. Hohe Fixkosten trafen auf wegbrechende Umsätze und lösten eine unaufhaltsame Lawine aus.

• Lieferengpässe: Materialknappheit verzögerte unzählige Bauprojekte der Gruppe massiv.
• Immobilienkrise: Sinkende Bewertungen machten es unmöglich, bestehende Immobilien als ausreichende Bankensicherheiten einzubringen.
• Liquiditätsengpass: Trotz hoher theoretischer Vermögenswerte ging der Gruppe innerhalb kürzester Zeit die liquide Mittel aus.

Das harte Erwachen im Insolvenzverfahren

Der Versuch, die Firmengruppe durch das Einbringen privater Immobilienwerte zu retten, scheiterte an den veränderten Bewertungsmaßstäben der Banken während der Krise. Am Ende blieb nur der schwere Gang zum Insolvenzgericht.

Mit einem Schlag war der Status des gefeierten Multimillionärs verloren, und die teuren Fahrzeuge wurden vom Hof abgeholt. In Deutschland ist das Scheitern als Unternehmer gesellschaftlich stark stigmatisiert, was zu einer enormen mentalen Belastung führte.

• Shitstorms: Heftige Angriffe im Internet machten die Krise für die gesamte Familie spürbar.
• Rollenwechsel: Vom beliebten Arbeitgeber zum vermeintlich Hauptschuldigen für die Existenzängste der Angestellten.
• Krisenmanagement: Harte Verhandlungen mit Insolvenzverwaltern und Gläubigern bestimmten den anstrengenden Alltag.

Wahre Freundschaft und die emotionale Belastung

In der schwersten Phase der Insolvenz zeigte sich sehr schnell, auf wen im persönlichen Umfeld wirklich Verlass war. Während viele geschäftliche Kontakte und vermeintliche Partner sich abwandten, blieben die wahren Bezugspunkte bestehen.

Ein besonders emotionaler Moment war der unangekündigte Besuch eines alten Jugendfreundes mit einer Kiste Bier, der einfach nur Beistand leisten wollte. Solche ehrlichen Erlebnisse halfen dabei, den Fokus auf die wirklich wichtigen Dinge im Leben zu richten.

„Dieses Learning aus der Insolvenz ist ein hartes Learning, aber sehr, sehr lehrreich.“ — Peter Burnickl

• Selektion: Krisen trennen Scheinbeziehungen von echten, lebenslangen Freundschaften im privaten Umfeld.
• Rückhalt: Die eigene Familie erwies sich als das wichtigste Fundament, um den Sturm durchzustehen.
• Erdung: Der Verlust materieller Statussymbole führte letztendlich zu einer neuen inneren Zufriedenheit und Ausgeglichenheit.

Phönix aus der Asche: Die Gründung von ProBauherr

Nach dem Zusammenbruch und der Zerschlagung des alten Firmenimperiums stellte sich die existenzielle Frage nach der Zukunft. Trotz des extremen Rückschlags war die Leidenschaft für die Bau- und Immobilienbranche ungebrochen.

Gemeinsam mit seiner Frau Maria entstand aus einer spontanen Eingebung heraus der Name und das Konzept für ProBauherr. Der Fokus lag bewusst nicht auf dem schnellen Wiederaufbau eines Riesenunternehmens, sondern auf der Weitergabe des enormen Erfahrungsschatzes.

• Erfahrungsschatz: Über 1.000 begleitete Bauvorhaben und 25 Millionen Euro Eigeninvestments dienen als Fundament.
• Neuorientierung: Weg vom stressigen Alltag als klassischer Planer, hin zur strategischen Beratung auf Augenhöhe.
• Fokus: Gezielte Unterstützung von Bauherren beim wirtschaftlichen und risikofreien Bauen.

Drei Säulen für den sicheren Erfolg am Bau

Heute agiert Dr. Peter Burnickl mit einem fokussierten Team von zehn Mitarbeitern in drei spezialisierten Kernbereichen. Das oberste Ziel aller Aktivitäten ist es, dass Bauherren und Investoren sicher Geld verdienen und Risiken minimieren.

• Wohnungsbau-Planung: Hochspezialisierte und wirtschaftliche Planungen im Bereich der TGA und Gebäudetechnik.
• Strukturberatung: Strategische Bauherrenvertretung bei Großprojekten ab 30 Millionen Euro aufwärts zur konsequenten Kostensenkung.
• Investoren-Coaching: Ein praxisnahes Schulungsprogramm für private Mehrfamilienhaus-Investoren zur stressfreien Skalierung.

Das Angebot schließt eine entscheidende Wissenslücke für Investoren, die nebenberuflich komplexe Sanierungen oder Neubauten realisieren möchten.

Wissen als unzerstörbares Kapital für die Zukunft

Die wichtigste Erkenntnis aus dem tiefen Fall und dem anschließenden Wiederaufstieg ist die Unzerstörbarkeit des eigenen Know-hows. Häuser, Autos und Firmen können verloren gehen, doch die Expertise und der Charakter bleiben bestehen.

Zum Abschluss richtet sich ein exklusives Angebot an alle engagierten Immobilienmacher: Ein dreitägiges High-Level-Networking-Event im Mai 2026 auf zwei Luxusyachten in Griechenland. Hier steht der vertrauensvolle Austausch auf Augenhöhe im Vordergrund.

„Das Know-how, dein Wissen, deinen Charakter kann dir niemand nehmen.“ — Peter Burnickl

• Selbstvertrauen: Der Glaube an die eigenen Fähigkeiten ist der stärkste Motor für einen erfolgreichen Neustart.
• Netzwerk: Hochwertige Kontakte entstehen nicht auf Massenkonferenzen, sondern durch echte Freundschaften und gemeinsame Erlebnisse.
• Macher-Mentalität: Wer selbst anpackt und Risiken eingeht, erarbeitet sich eine unschätzbare Lebenskompetenz.