Peter Fischer im Interview: Leadership & Real Estate

Gemeinsame Wellenlänge und echte Fankultur

Alexander Schmid und Peter Fischer starten mit einer sympathischen Gemeinsamkeit: Beide haben am 14. März Geburtstag. Diese geteilte Wellenlänge legt das Fundament für ein offenes Gespräch über eines der wichtigsten Themen unserer Zeit: Wie schafft man es, eine riesige Community oder ein ganzes Unternehmen erfolgreich zusammenzuhalten? Peter Fischer hat als langjähriger Präsident von Eintracht Frankfurt bewiesen, wie echte Identifikation und ein tiefes Gemeinschaftsgefühl entstehen können.

Die Dynamiken aus dem Profisport lassen sich überraschend präzise auf die moderne Wirtschaftswelt übertragen. Ein Verein wie die Eintracht lebt von Emotionen, Leidenschaft und dem unbedingten Willen zur Gemeinschaft. Diese Energie ist auch für Unternehmen der Schlüssel, um in dynamischen Märkten dauerhaft erfolgreich zu sein und Mitarbeiter langfristig an die eigene Marke zu binden.

Die Säulen moderner Führung im Unternehmen

Für eine erfolgreiche Führung braucht es laut Peter Fischer vor allem eines: ein exzellentes Team. Niemand kann ein großes Vorhaben im Alleingang stemmen. Wer als Führungskraft glaubt, alle Antworten alleine parat zu haben, scheitert schnell an der Realität der komplexen Wirtschaftswelt. Moderne Führung verlangt heute ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit und die Bereitschaft, starre Hierarchien abzubauen.

• Leidenschaft und Energie: Mitarbeiter müssen spüren, dass die Führung brennt und mit echtem Herzblut bei der Sache ist. Nur ein begeisterter Leader kann andere anstecken.
• Fehlende Beratungsresistenz: Eine gute Führungskraft hört aktiv zu und nimmt Ratschläge von Experten aus dem eigenen Team dankbar an. Man muss akzeptieren, dass andere in Spezialgebieten tiefer im Thema sind.
• Soziale Kompetenz: Der Schlüssel liegt darin, auf Augenhöhe zu agieren, Empathie zu zeigen und Distanzen abzubauen.
• Keine Arroganz: Abgehobenes Verhalten zerstört das Vertrauen der Belegschaft sofort. Ein „arroganter Schnösel“ wird niemals ein echtes Team formen können.

„Du musst Menschen mitnehmen. Du musst ihnen auch das Gefühl geben, dass sie wertvoll und wichtig sind in dem Unternehmen.“ — Peter Fischer

Fischer betont, dass man die Menschen auf der gemeinsamen Reise mitnehmen muss. Ein kooperativer Führungsstil, der die individuellen Stärken der Mitarbeiter schätzt und fördert, ist die absolute Grundlage für nachhaltigen Teamerfolg.

Verantwortung durch Vertrauensvorschuss übertragen

Ein zentraler Aspekt erfolgreicher Führung ist das bewusste Abgeben von Macht und Verantwortung. Viele Manager neigen dazu, jede Entscheidung selbst treffen zu wollen, was zu massiven Engpässen und Frustration führt. Peter Fischer plädiert stattdessen für eine Kultur des Vertrauens.

• Vertrauensvorsprung gewähren: Mitarbeitern muss signalisiert werden, dass man an ihre Fähigkeiten glaubt, noch bevor sie sich beweisen mussten.
• Fehlertoleranz etablieren: Nur wer Verantwortung trägt und auch mal Fehler machen darf, entwickelt sich weiter und wächst über sich hinaus.
• Gemeinsame Korrekturen: Kontrolle sollte nicht als Bestrafung, sondern als gemeinsamer Abstimmungsprozess verstanden werden.

„Verantwortung heißt Vertrauensvorsprung geben.“ — Peter Fischer

Das Vertrauen in die eigenen Leute schafft eine extrem hohe Motivation. Wenn Mitarbeiter spüren, dass ihr Beitrag zählt und sie echte Gestaltungsmacht besitzen, identifizieren sie sich ganz anders mit den Unternehmenszielen.

Homeoffice als Herausforderung für den Teamgeist

Die veränderte Arbeitswelt durch die Zunahme von Homeoffice stellt Unternehmen vor völlig neue Hürden. Wenn der physische Flurfunk wegfällt und die Kollegen nur noch über Bildschirme kommunizieren, leidet oft der Zusammenhalt.

Im Homeoffice lauern unzählige Ablenkungen im privaten Umfeld. Der Alltag ist geprägt von Partnern, Kindern, Haustieren oder alltäglichen Erledigungen wie dem Einkauf. In diesem Spannungsfeld ist es extrem anspruchsvoll, die Konzentration hochzuhalten und die Bindung zum Arbeitgeber nicht zu verlieren. Umso wichtiger ist es, strukturierte Prozesse einzuführen, die den Kontakt zur Belegschaft nicht abreißen lassen und ein Gefühl von Stabilität vermitteln.

• Klarer Präsenzturnus: Es müssen feste Zeiten definiert werden, zu denen alle Teammitglieder persönlich zusammenkommen, um den informellen Austausch zu pflegen.
• Sinnstiftende Treffen: Präsenzzeiten sollten gezielt für den echten Austausch, kreative Brainstormings und das Teambuilding genutzt werden, nicht für Aufgaben, die man auch isoliert erledigen kann.
• Gefühl der Zugehörigkeit: Auch aus der Ferne müssen die Angestellten spüren, dass sie ein integraler Teil des Erfolgs sind und ihr Beitrag gesehen wird.

Clevere Kommunikation statt starrer Kontrolle

Reine Überwachungstools oder ständige Kontrollanrufe führen im Homeoffice selten zum Ziel. Sie erzeugen meist nur Druck und das Gefühl von Misstrauen. Peter Fischer erklärt, wie man diese Herausforderung bei Eintracht Frankfurt gelöst hat. Die Devise lautet: Einbindung durch echten Dialog.

Anstatt stumpf Arbeitszeiten zu tracken oder digitale Anwesenheitstools zu nutzen, sollten Führungskräfte den direkten und inhaltlichen Dialog suchen. Über gezielte, persönliche Nachfragen zu aktuellen Fachthemen fühlen sich Mitarbeiter gefordert und wertgeschätzt, während sie gleichzeitig im produktiven Arbeitsfluss bleiben. Es geht darum, Aufgaben nicht einfach nur anzuweisen, sondern sie partnerschaftlich im Team zu verteilen.

• Inhaltliche Einbindung: Gezielte Fragen nach der persönlichen Meinung zu einem Thema oder der Bitte um kurze Headlines aktivieren den Mitarbeiter in seiner Fachlichkeit.
• Arbeitsverteilung im Dialog: Aufgaben sollten im gemeinsamen Gespräch besprochen und die Verantwortung geteilt werden, statt sie einfach nur von oben herab anzuordnen.
• Ergebnisorientierung: Am Ende zählt das gelieferte Resultat und das gemeinsame Erreichen der gesteckten Meilensteine, nicht die minutengenaue Erfassung der Onlinezeit.

„Wir haben wirklich versucht, auch so Kommunikation und Arbeit zu verteilen und sie im Dialog führen zu können.“ — Peter Fischer

Vom ersten Apartment zum Großprojekt auf Ibiza

Neben seinen Führungsqualitäten im Sport überrascht Peter Fischer im Gespräch mit seiner unternehmerischen Karriere in der Immobilienbranche. Vor knapp 30 Jahren startete er gemeinsam mit einer Partnerin ein ambitioniertes Projekt auf der balearischen Insel Ibiza.

Was mit dem Kauf und der Vermittlung von einzelnen Apartments im Frankfurter Freundeskreis begann, entwickelte sich über die Jahrzehnte zu einem echten touristischen Großprojekt. Heute gehören zu dem Resort nicht nur exklusive Unterkünfte, sondern auch ein Beachclub und mehrere Restaurants.

• 300 Mitarbeiter: Das Resort hat sich zu einem der bedeutendsten Arbeitgeber auf der Insel entwickelt.
• Langfristige Wertsteigerung: Der frühe Einstieg in den Markt hat sich bezahlt gemacht, da die Immobilienpreise massiv gestiegen sind.
• Unternehmerischer Fokus: Die Gewinne wurden kontinuierlich in den Ausbau der Anlage reinvestiert, anstatt sie kurzfristig zu entnehmen.

Bodenständigkeit im Herzen von Frankfurt

Trotz seines beachtlichen Erfolgs und der millionenschweren Verträge, die er im Profifußball tagtäglich begutachtete, ist Peter Fischer erstaunlich bodenständig geblieben. Auf die Frage von Alexander Schmid, ob er auch in Deutschland oder Frankfurt große Immobilieninvestments besitze, antwortet er überraschend offen.

In Deutschland besitzt Fischer kein Wohneigentum, sondern lebt ganz bewusst zur Miete in seiner Heimatstadt Frankfurt. Die nötige Liquidität für den Erwerb von teuren Eigentumswohnungen in der Mainmetropole steckte er lieber direkt in das Wachstum seines Ibiza-Projekts. Diese Entscheidung bereut er keineswegs. Er genießt die Flexibilität und zeigt, dass wahrer Erfolg nicht zwangsläufig an glänzende Statussymbole im Inland gekoppelt sein muss. Seine Bodenständigkeit macht ihn zu einem inspirierenden Vorbild für Führungskräfte in der Immobilienwirtschaft und weit darüber hinaus.