Standortleiter mit 28: Die Karriere von Lukas Krödel

Der holprige Start nach dem Abitur

Lukas Krödel blickt auf einen keineswegs geradlinigen Lebenslauf zurück, der für viele junge Schulabgänger als Mutmacher dienen kann. Nach einem Abitur mit der Note 2,7 war sein weiterer Weg an den Universitäten zunächst von Zulassungsbeschränkungen geprägt. Um sich zu orientieren, absolvierte er zuerst eine Ausbildung zum Rettungssanitäter und leistete einen Bundesfreiwilligendienst ab. Diese prägende Phase im Rettungsdienst schulte zwar seine Stressresistenz, machte ihm jedoch auch schnell klar, dass sein langfristiger Weg im akademischen Bereich liegen sollte. Die Suche nach dem passenden Studiengang gestaltete sich in der Folgezeit jedoch schwierig.

Sowohl sein erstes Studium im Bereich Energie- und Umwelttechnik an der Fachhochschule Kempten als auch der anschließende Versuch im Wirtschaftsingenieurwesen mit Fachrichtung Maschinenbau scheiterten. Lukas brach beide Studiengänge nach kurzer Zeit eigenständig ab, da es ihm an der notwendigen Motivation fehlte und die Noten unzureichend waren. Nach einem kurzen Ausflug in ein Praktikum im Garten- und Landschaftsbau stand er vor einem Wendepunkt.

„Fall auf die Schnauze, das tut dir gut.“ — Lukas Krödel

Geowissenschaften per Losentscheid

Die letztendliche Studienwahl traf Lukas auf eine höchst unkonventionelle Weise. Da er nach drei Jahren der Orientierung und verschiedenen Fehlversuchen unschlüssig war, überließ er die Entscheidung komplett dem Zufall. Er schrieb sechs potenzielle Studiengänge auf Zettel und warf sie als Lose in einen Hut, um sich selbst zur Umsetzung des gezogenen Fachs zu verpflichten.

Dieses Studium der Geowissenschaften an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg erwies sich unerwartet als absoluter Volltreffer. Mit steigendem Interesse am Fach und der engen Identifikation mit den Inhalten verbesserten sich folgerichtig auch seine Leistungen signifikant.

• Intrinsische Motivation: Die bewusste, eigene Entscheidung für das Studium half ihm, den Schalter im Kopf erfolgreich umzulegen.
• Leistungssteigung: Lukas steigerte seinen Notenschnitt während des Bachelorstudiums von anfänglich 3,1 auf einen Abschluss von 2,3.
• Zielorientierung: Nach dem erfolgreichen Bachelor zog es ihn für das Masterstudium gezielt an die renommierte Technische Universität München.

Die Masterarbeit: PV-Anlagen und Bodenfeuchte

Während seines Masterstudiums an der TU München spezialisierte sich Lukas Krödel auf die zukunftsträchtigen Bereiche Ingenieurgeologie und Hydrogeologie. Seine Abschlussarbeit befasste sich mit einer hochaktuellen Fragestellung im Kontext der Energiewende: dem Einfluss von Freiflächen-Photovoltaikanlagen auf die Bodenfeuchtigkeit.

Ursprünglich sollte die Arbeit auf einer umfassenden praktischen Versuchsreihe basieren. Als diese jedoch aus wirtschaftlichen Gründen kurzfristig abgesagt wurde, musste Lukas flexibel reagieren und konzipierte eine komplexe computergestützte Modellierungsarbeit.

Die Ergebnisse zeigten überraschend positive Effekte für die lokalen Bodenstrukturen. Durch die Verschattung der Solarmodule konnte die Feuchtigkeit im Boden des Untersuchungsgebiets langfristig besser gehalten werden. Dies deutet darauf hin, dass die Grundwasserneubildung durch Solarparks unter bestimmten klimatischen Voraussetzungen sogar positiv beeinflusst werden kann.

Schneller Aufstieg bei der HPC AG

Aufgrund der hohen Lebenshaltungskosten in München suchte Lukas während seines Masterstudiums nach einer Beschäftigung und fand diese bei der HPC AG. Er bewarb sich initiativ für ein Praktikum am Standort München. Der Bewerbungsprozess verlief bemerkenswert unkompliziert und extrem schnell, was ihn sofort von der Unternehmenskultur überzeugte. Das erste Kennenlernen fand auf einer sehr persönlichen Ebene statt, weit abseits der üblichen starren Abfragen von Fachwissen.

Innerhalb von nur vier Jahren vollzog Lukas den Aufstieg vom Praktikanten zum vollwertigen Standortleiter der Münchner Niederlassung. Nach dem Praktikum folgte eine Werkstudentenstelle, die direkt nach dem Masterabschluss Ende 2022 in eine Festanstellung als Projektleiter mündete. Als der bisherige Standortleiter in den Ruhestand ging und der Fachkräftemangel die Suche erschwerte, bot das Unternehmen dem engagierten Nachwuchstalent die Führungsrolle an.

„Mir fehlt selbst die Erfahrung, aber ich habe einen riesen Wissenschatz, auf den ich mich berufen kann“ — Lukas Krödel

Führungsaufgaben und Akquise-Strategien

In seiner neuen Rolle als Standortleiter mit nur 28 Jahren sieht sich Lukas Krödel mit vielfältigen Managementaufgaben konfrontiert. Das Aufgabengebiet weicht stark vom klassischen, im Studium erlernten Fachwissen ab. Er muss Mitarbeiter führen, Bewerbungsgespräche leiten und vor allem neue Aufträge an Land ziehen. Hierbei profitiert er massiv von den Freiräumen, die ihm sein eigener Chef gewährt, der ihn Fehler machen lässt, um daraus zu lernen.

• Zeitaufteilung im Alltag: Lukas teilt seine Arbeitszeit zu etwa 40 % in die Projektakquise, zu 20 % in organisatorische Leitungsaufgaben und zu 40 % in die aktive Projektarbeit auf.
• Akquise auf Augenhöhe: Er setzt auf den persönlichen Beziehungsaufbau bei Branchen-Events und nutzt Gelegenheiten wie Fachvorträge, um Sichtbarkeit zu erlangen.
• Rückgrat durch Konzernstruktur: Bei sehr großen Projekten mit komplexen Fragestellungen zieht er erfahrene Experten aus dem deutschlandweiten Netzwerk der HPC AG hinzu.

Ein junges Team erfolgreich führen

Eine der größten Herausforderungen für Lukas ist die Führung eines Teams, dessen Mitglieder teilweise deutlich älter sind als er selbst. Sogar sein ehemaliger Chef, der nun als stundenbasierter Berater für den Standort tätig ist, untersteht fachlich seiner Führung. Dieser potenzielle Konflikt wird jedoch durch flache Hierarchien und gegenseitigen Respekt gelöst.

Das Münchner Büro gilt als der jüngste Standort der gesamten HPC AG, was eine sehr dynamische und moderne Arbeitsatmosphäre schafft. Lukas setzt in der Führung voll und ganz auf Authentizität. Er verstellt sich weder vor Kunden noch vor seinen Mitarbeitern. Diese ehrliche und nahbare Art bildet das Fundament für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und erleichtert die tägliche Führungsarbeit trotz des geringen Altersunterschieds enorm.

Das Portfolio der HPC AG im Überblick

Die HPC AG ist eine nicht-börsennotierte Aktiengesellschaft, die sich im Besitz von rund 85 aktiven Gesellschaftern befindet. Das Leistungsbild erstreckt sich über alle maßgeblichen Disziplinen der Umwelt-, Geotechnik- und Infrastrukturplanung. Mit über 30 Standorten und rund 800 Mitarbeitern bundesweit verfügt das Unternehmen über Schlagkraft für Großprojekte, berät aber ebenso Kleinanleger.

Das Leistungsspektrum ist breit gefächert und deckt alle Phasen des Bauens ab:

• Altlastensanierung: Die Untersuchung, Gefährdungsabschätzung und Sanierungsbegleitung für schadstoffbelastete Flächen.
• Gebäudeschadstoffe: Umfassende Schadstoffgutachten vor Sanierungen sowie die detaillierte Planung und Überwachung von Gebäuderückbauten.
• Geotechnik & Baugrund: Klassische Baugrunduntersuchungen inklusive geotechnischer Berichte und der statischen Planung komplexer Baugruben.
• Infrastruktur & Umwelt: Erstellung von behördlich geforderten Umweltberichten, Artenschutzgutachten und die Planung von neuen Leitungstrassen.

Ratschläge und Vision für die Umweltplanung

Rückblickend würde Lukas seinem jüngeren Ich raten, sich insbesondere in der Schulzeit etwas mehr anzustrengen. Ein besserer Notendurchschnitt hätte ihm einige Hürden und Umwege auf dem Weg zum Traumstudium erspart. Dennoch sieht er jeden Fehltritt als essenzielle Erfahrung an, die ihn für seine heutige Führungsaufgabe charakterlich geformt hat.

An die Akteure der Immobilienbranche richtet er den dringenden Appell, Nachhaltigkeit und Umweltschutz fest in die Projektentwicklung zu integrieren. Die Schonung von Ressourcen und die fachgerechte Sanierung von Altlasten dürfen nicht als lästiges Übel verstanden werden. Sie sind die zentralen Bausteine für eine lebenswerte Zukunft und sichern langfristig auch den wirtschaftlichen Erfolg von Immobilienprojekten.