Immobilienbranche 2025: RICS-Vizepräsidentin im Interview

Karrieresprung an die Weltspitze: Der Weg zur RICS-Präsidentschaft

Alexander Schmid begrüßt Susanne Eickermann-Riepe in der Real Estate Lounge. Sie blickt auf eine beeindruckende Karriere als Senior-Partnerin bei PwC zurück, wo sie unter anderem 22 Partner koordinierte. Diese Erfahrungen in Führungspositionen ebneten ihr den Weg für internationale Aufgaben.

Kürzlich wurde sie zur Senior Vice President der RICS gewählt. Ihr erklärtes Ziel ist es, im Jahr 2028 als Präsidentin die weltweit größte Berufsorganisation für Immobilienfachleute mit über 140.000 Mitgliedern zu leiten. Ab Januar 2026 wird sie offiziell Mitglied des globalen Presidential Teams.

Das ICG-Institut: Governance und soziale Verantwortung als Business Case

Neben ihrer RICS-Rolle engagiert sich Eickermann-Riepe im ICG-Institut, das vor über 20 Jahren zur Standardisierung von Compliance und Governance in der Immobilienwirtschaft gegründet wurde. Heute rücken Themen abseits des rein ökologischen Fokus zunehmend in den Vordergrund, insbesondere die soziale Komponente.

Das Institut hat in Kooperation mit der DGNB ein innovatives Zertifikat auf den Weg gebracht. Zur Förderung sozialer Projekte verleiht die Initiative am 27. November in Berlin einen renommierten Award für nachhaltige Quartiersentwicklungen.

• Quartiersintegration: Einbindung von Gebäuden in ein funktionierendes, grünes und lebenswertes Umfeld.
• Ökonomische Rahmenbedingungen: Verbesserung der lokalen Wirtschaftskraft durch gezielte, soziale Stadtplanung.
• Stakeholder-Dialog: Beschleunigung von Genehmigungsverfahren durch transparente Kooperation mit Städten.

ESG in der Praxis: Die neue Immobilienbewertungs-Bibel

Das Thema Nachhaltigkeit ist längst kein reines Image-Thema mehr, sondern beeinflusst die harten Fakten der Immobilienbewertung direkt. Gutachter müssen nach dem aktualisierten RICS Redbook ESG-Kriterien für jedes bewertete Objekt detailliert ausweisen.

Dies führt zu einer direkten Korrelation zwischen sozialer Quartiersqualität und dem finanziellen Marktwert. Investoren blicken heute präziser denn je auf diese Nachhaltigkeitsindikatoren.

• Höhere Mieteinträge: Immobilien in attraktiven, sozial stabilen Quartieren lassen sich nachweisbar besser und teurer vermieten.
• Green Premium vs. Brown Discount: Objekte ohne klare ESG-Konformität erleiden signifikante Wertverluste am Markt.
• Kapitalzugang: Große Kapitalsammelstellen reservieren feste Quoten ihres Portfolios gezielt für Social-Impact-Projekte.

Frauen in Führungspositionen: Erfolgsstrategien in einer Männerdomäne

Die Immobilienbranche ist mit einem Männeranteil von geschätzt 60 % bis 90 % in vielen Bereichen weiterhin stark männlich geprägt. Eickermann-Riepe rät Frauen zu mehr Mut bei Karriereschritten und fordert von Führungskräften eine aktive Talentförderung über strukturierte Teamlisten.

Für sie selbst war der Weg zur RICS-Spitze eine Frage klarer Konzepte, strategischer Kooperation und der Bereitschaft, Verantwortung für komplexe Aufgaben anzunehmen.

„Wenn einem was angeboten wird, was interessant klingt, erst mal Ja sagen.“ — Susanne Eickermann-Riepe

Resilienz in der Krise: Europa als sicherer Hafen dank Nachhaltigkeit

Trotz der aktuellen wirtschaftlichen Flaute schätzen internationale Investoren Europa zunehmend als sicheren Hafen ein. Der Grund liegt jedoch nicht in einer überragenden Konjunktur, sondern in den fortgeschrittenen Bestrebungen rund um die Gebäuderesilienz und Dekarbonisierung.

Dennoch mangelt es in Europa an digitaler Innovationskraft, Investitionen in Zukunftstechnologien und der nötigen politischen Agilität.

„Wir können uns überlegen, zum Museum zu werden und Eintritt zu nehmen. Oder wir stellen uns auf die Hinterbeine und schaffen es tatsächlich, unsere Industrien wieder anzukurbeln.“ — Susanne Eickermann-Riepe

Im Vergleich zu Ländern wie Kanada, wo nachbarschaftliche Initiativen und Begrünungskonzepte das Stadtbild pflegen, hinkt Europa im gesellschaftlichen Engagement oft hinterher.

Finanzieller Druck: Die 150-Milliarden-Refinanzierungswelle bis 2026

Über der europäischen Immobilienwirtschaft schwebt ein enormes finanzielles Risiko in Form anstehender Kreditfälligkeiten. Bis Ende 2026 müssen Kredite im Volumen von schätzungsweise 150 Milliarden Euro refinanziert werden, was den Druck auf die Banken massiv erhöht.

Viele Finanzinstitute agieren aufgrund gestiegener regulatorischer Eigenkapitalanforderungen der EBA äußerst zurückhaltend.

• Obsoleszenz-Risiken: Klassische Büro-Fonds stehen vor drastischen Abwertungen, da viele Bestandsflächen nicht mehr marktgerecht sind.
• Bestandssanierung: Der Fokus muss zwingend auf der Revitalisierung bestehender Gebäude liegen, um energetische Standards im Bestand zu sichern.
• Restriktive Kreditvergabe: Finanzierungen fließen meist nur noch in top-zertifizierte Neubauprojekte, was den Bestand zusätzlich belastet.

Verschiebung der Märkte: Der Süd-Nord- und West-Ost-Trend

In den klassischen europäischen Kernmärkten herrscht momentan Flaute, doch in einigen Randregionen zeigt sich eine überraschende Dynamik. Während B- und C-Lagen immens leiden, fließen internationale Gelder verstärkt in alternative Assetklassen.

• Wachstumsmärkte im Süden: Spanien boomt wirtschaftlich und zieht zahlreiche internationale Bauunternehmen an; auch Italien zeigt stark verbesserte Tendenzen.
• Logistik und Industrie: Durch exzellente Arbeitsmarktbedingungen verschieben sich Logistik-Investitionen verstärkt nach Mittel- und Osteuropa (CEE).
• Nischen-Assets: Datenzentren (Data Centers), kritische Infrastrukturen und verteidigungsrelevante Immobilien verzeichnen stabile Zuflüsse.

Preiskorrekturen und regulatorisches Chaos auf dem deutschen Markt

Im deutschen Wohnungssektor vollzieht sich die Preisanpassung deutlich langsamer als beispielsweise in Großbritannien. Dies führt dazu, dass der deutsche Markt von Investoren weiterhin als überteuert wahrgenommen wird, was anstehende Transaktionen blockiert.

Zudem sorgt die europäische Regulierungsflut bei Unternehmen für organisatorische Überlastung und Rechtsunsicherheiten.

„Das Thema wird nicht verschwinden, nein. Jetzt bezahlen oder später.“ — Susanne Eickermann-Riepe

• Wertabschläge drohen: Wer jetzt notwendige ESG-Investitionen aufschiebt, wird beim künftigen Verkauf immense Abschläge hinnehmen müssen.
• Reporting-Wirrwarr: Unternehmen ringen um die Sinnhaftigkeit teurer Prüfungen zwischen Investorenforderungen und gesetzlichen Mindestpflichten.